在過去華潤尚未被外資涂料巨頭威士伯控股一直與著名的外資涂料品牌多樂士、立邦漆展開市場競爭，雖然當(dāng)時華潤在較無泵噴漆室量中未落下風(fēng)，但其靠的只是陽極電泳涂料暫時的市場環(huán)境機(jī)遇，并非說明具備了與跨國企業(yè)同臺競技的實(shí)力。中國涂料的發(fā)展歷程有十年的時間了，在國內(nèi)國外不斷的壓力和挫折下，發(fā)展越來越完善。而當(dāng)中國涂料還來不及長大時，就迎來了WTO，外資的火速進(jìn)入使得國內(nèi)涂料企業(yè)措手不及。當(dāng)然，成長階段的稚嫩難敵國際企業(yè)的成熟老練也并非讓人意外。市場在發(fā)展的同時，需要我們企業(yè)也要緊跟市場發(fā)展步子從自身層面刻不容緩提升企業(yè)的營銷能力和營銷管理水平來增強(qiáng)企業(yè)無泵噴漆室的綜合競爭力，市場弱勢的企業(yè)一定是營銷力低下綜合競爭力差的企業(yè)，市場強(qiáng)勢的企業(yè)也一定是在市場上充分展示了陽極電泳涂料自身超強(qiáng)營銷力和核心競爭力的優(yōu)勢企業(yè)。
　　
　　 隨后迅速成長起來的嘉寶莉、大寶、紫荊花、美涂士、三棵樹等民族涂料企業(yè)都未對多樂士、立邦等外資品牌造成有影響力的合圍。業(yè)內(nèi)有人預(yù)計(jì)，中國前處理民族涂料企業(yè)面對外企的激烈競爭，涂料行業(yè)會陽極電泳涂料像照相機(jī)行業(yè)一樣，成為沒有全球認(rèn)可的民族品牌的行業(yè)。統(tǒng)計(jì)資料顯示，自打金融危機(jī)到目前為止，中國涂料企業(yè)盈利能力下降，虧損面進(jìn)一步擴(kuò)大，涂料業(yè)利潤中大部分為外資及合資涂料企業(yè)所有，本土企業(yè)無法與之抗衡。在中國政府鼓勵外資以并購方式參與國內(nèi)企業(yè)改組改造和兼并重組的消息一經(jīng)公布，無疑給眾人眼中的中國民族涂料工業(yè)的發(fā)展前景蒙上陰影。目前，如何在強(qiáng)水旋噴漆室大的外資壓力下生存并發(fā)展是中國民族涂料企業(yè)迫切需要研究的一個很嚴(yán)肅的問題。